# 360도 평가 방법

360도 평가 방법은 직원의 성과와 역량을 상사뿐만 아니라 부하 직원, 동료, 고객 등 주변 모든 이해관계자의 다각적 피드백을 수집하여 종합적으로 평가하는 인사 관리 기법입니다. 기업 인사 운영 관점에서 이는 기술 격차 분석이나 성과 관리에 활용되어 직원의 강점과 개선점을 객관적으로 파악하고, 조직 전체의 생산성과 인재 유지를 강화하는 데 기여합니다. 이를 통해 기업은 내부 역량 개발을 촉진하며, 이직률 감소와 같은 장기적 운영 효율성을 달성할 수 있습니다.

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